報告撰寫負(fù)責(zé)人中國傳媒大學(xué)藝術(shù)學(xué)部音樂與錄音藝術(shù)學(xué)院趙志安教授介紹，2015年中國音樂產(chǎn)業(yè)的主體規(guī)模穩(wěn)步提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。全年音樂產(chǎn)業(yè)市場總規(guī)模為3018.19億元，同比增長5.85%，增速較2014年的4.9%提高了19.4%，標(biāo)志著中國音樂產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了中高速增長。其中，以實體唱片為代表的傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模進(jìn)一步下滑，占比最大的數(shù)字音樂全年市場規(guī)模近500億元，在技術(shù)和資本的雙重影響下穩(wěn)中有增。尤其值得一提的是，以優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容為核心、以突破產(chǎn)業(yè)邊界為路徑、以分享經(jīng)濟(jì)為紐帶的“音樂+”發(fā)展模式初步形成。

　　跨界融合成趨勢

　　“音樂+”生態(tài)初步形成

　　報告顯示，2015年以來，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資本的雙重催化下，以音樂內(nèi)容產(chǎn)品為核心的“音樂+”產(chǎn)業(yè)融合生態(tài)體系已經(jīng)初步形成。如“音樂演出+造星經(jīng)濟(jì)”的復(fù)合型粉絲經(jīng)濟(jì)模式、“音樂+旅游”的文化融合發(fā)展模式、“音樂+互聯(lián)網(wǎng)”的在線演出直播模式、“音樂+科技”背景下音樂制造的“智造業(yè)”升級模式，以及音樂IP電影改編的“音樂+影視”的融合發(fā)展模式等，都表明音樂產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各細(xì)分行業(yè)之間、音樂與其他行業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)邊界正在技術(shù)和資本的滲透下不斷被突破，形成了基于用戶需求價值最大化的新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　實體唱片業(yè)持續(xù)下滑讓傳統(tǒng)音樂產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行，“音樂+”成為他們的不二選擇。中國唱片總公司總經(jīng)理高琦介紹，新形勢下公司不能再依托老唱片的傳統(tǒng)優(yōu)勢，于是從“比傳統(tǒng)還傳統(tǒng)”與“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”兩方面進(jìn)行了轉(zhuǎn)型。前者指的是，隨著黑膠唱片回暖，推出黑膠國產(chǎn)化項目；后者指的是推出了“聽?wèi)駻PP”，目前已上線53個劇種，649位藝術(shù)家，通過新的藝術(shù)載體和產(chǎn)品形式，進(jìn)行版權(quán)價值的挖掘。同時公司與互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺達(dá)成了合作，在其平臺上進(jìn)行數(shù)字音樂的推廣發(fā)行。同樣身為老牌唱片公司的太平洋影音公司因為版權(quán)等多面原因目前與互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺的合作并不順利，但其總經(jīng)理劉欽隆介紹，公司在與電臺合作制作音樂節(jié)目，也在嘗試與其他機(jī)構(gòu)合作打造音樂節(jié)，發(fā)展體驗經(jīng)濟(jì)。

　　更多的互聯(lián)網(wǎng)公司則一直在用互聯(lián)網(wǎng)思維為音樂產(chǎn)業(yè)帶來變革。今年年初巨鯨音樂網(wǎng)創(chuàng)始人陳戈加盟唱吧擔(dān)任首席內(nèi)容官，唱吧從草根音樂社交平臺正式進(jìn)軍音樂產(chǎn)業(yè)。在此次論壇上，唱吧創(chuàng)始人陳華介紹，唱吧在音樂社交積累了大量用戶和作品基礎(chǔ)上，會將網(wǎng)紅包裝成明星，推出自己的音樂作品，形成自己的IP。目前唱吧旗下的業(yè)務(wù)主要分為四大板塊：線上，主要有唱吧APP和唱吧直播間，前者主打音樂社交，后者主打直播；線下，主要有唱吧麥頌KTV和包括麥克風(fēng)在內(nèi)的K歌相關(guān)硬件產(chǎn)品。今年唱吧已與芒果TV合作為參加《超級女聲》的選手制作發(fā)行了唱片。“有藝人、有內(nèi)容，有幫助他們實現(xiàn)夢想的方法，這是唱吧用互聯(lián)網(wǎng)+音樂要做的事情。”陳華表示，未來還會與更多公司合作打造音樂生態(tài)。

　　從事音樂演出的北京達(dá)意美施國際文化傳媒有限公司則看到了“音樂演出+造星經(jīng)濟(jì)”的市場潛力。該公司總經(jīng)理劉嘉良有多年的演藝市場經(jīng)驗，對比中韓兩國藝人的演唱會，他認(rèn)為演藝市場的未來在于“粉絲經(jīng)濟(jì)”，“粉絲”的忠誠度與購買力是音樂變現(xiàn)的主要來源。“中國藝人的演唱會基本上沒有什么周邊產(chǎn)品，或是一些簡單的帽子、T恤，而韓國藝人的周邊產(chǎn)品是一個很大的市場。”劉嘉良認(rèn)為，單從這一點(diǎn)就說明中國藝人音樂演出還有很大的發(fā)展空間。

　　付費(fèi)模式剛起步

　　商業(yè)模式尚待建立

　　從論壇上記者了解到，全球最大的流媒體音樂公司Spotify目前擁有40%的付費(fèi)用戶。付費(fèi)模式也是國內(nèi)數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)多年的呼吁，眼下各方都表達(dá)了用戶付費(fèi)意愿提升的觀點(diǎn)，但此次發(fā)布的報告中并沒有涉及付費(fèi)數(shù)字音樂的統(tǒng)計。“國內(nèi)付費(fèi)模式剛剛起步，未來兩年可能還不會有大的發(fā)展。”多米音樂副總裁辜煒東介紹。畢竟，一直以來通過免費(fèi)下載商業(yè)模式獲取用戶和流量是數(shù)字音樂平臺實現(xiàn)盈利的主要手段。

　　不過，在中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金高級副總裁鐘文明看來，內(nèi)容付費(fèi)是行業(yè)未來發(fā)展趨勢。“用戶是愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的，如果一首歌的內(nèi)容真的很好，讓用戶付三五塊錢，用戶會愿意的。尤其是在用戶消費(fèi)升級后，歌曲付費(fèi)潛力將是巨大的，這時音樂才能真正成為核心產(chǎn)業(yè)。”

　　就目前發(fā)展而言，中國音樂公司首席內(nèi)容官、高級副總裁姜山認(rèn)為，目前音樂產(chǎn)業(yè)還是沒有清晰的商業(yè)模式，仍未走出難以盈利的泥淖。為此，諸多數(shù)字音樂平臺不斷探索新的商業(yè)盈利模式。

　　以多米音樂為例，辜煒東認(rèn)為，粉絲經(jīng)濟(jì)是多米音樂未來的抓手。辜煒東解釋，多米音樂之所以朝著粉絲方向發(fā)展，是因為他們通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)粉絲為自己的偶像付費(fèi)比例高達(dá)50%以上，而一個音樂平臺會員付費(fèi)的up值每個月最多付費(fèi)10元，甚至QQ的綠鉆會員一年也就100元，但是粉絲為自己偶像付費(fèi)的up值達(dá)到了1000元，粉絲消費(fèi)潛力大。網(wǎng)易云音樂副總裁丁博同樣認(rèn)為，粉絲群體擁有巨大的機(jī)會，比如目前音樂IP開發(fā)最立竿見影的變現(xiàn)方式是數(shù)字專輯和數(shù)字音樂的售賣。在他看來，只要歌手本人的IP有足夠的價值，擁有眾多粉絲，他的數(shù)字專輯、數(shù)字音樂作品才有較高的銷量。

　　另外，詞曲授權(quán)也是音樂產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)盈利的一種方式。姜山介紹，目前音樂作品組成部分錄音和詞曲版權(quán)購買價格存在很大的差異，錄音版權(quán)價格高于詞曲，但是在行業(yè)沒有好的變現(xiàn)模式情況下，詞曲市場價值以及在行業(yè)內(nèi)地位是被低估了。當(dāng)然，這些年隨著用戶對音樂知識產(chǎn)權(quán)和版權(quán)的重視，詞曲版權(quán)交易越來越多。“從我們角度講，我們希望市場對錄音和詞曲一視同仁。”姜山說。

　　版權(quán)環(huán)境漸優(yōu)化

　　音樂內(nèi)容有待提升

　　近年來，國家版權(quán)局高度重視音樂版權(quán)治理，并將其納入“劍網(wǎng)行動”的重點(diǎn)工作之一。尤其去年國家版權(quán)局下發(fā)了多個文件，并發(fā)布了要求限時下架盜版音樂作品的“史上最嚴(yán)監(jiān)管令”，我國音樂版權(quán)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

　　去年我國兩大音樂集體管理組織的版權(quán)收入再創(chuàng)新高。報告顯示，2015年中國音樂著作權(quán)協(xié)會的版權(quán)許可收益達(dá)到1.7億元，同比增長24%。其中，復(fù)制權(quán)和表演權(quán)收益都呈現(xiàn)出翻倍的快速增長。2015年度中國音像著作權(quán)集體管理協(xié)會的總收入達(dá)到1.55億元，不僅扭轉(zhuǎn)了2014年收入減少的趨勢，還同比實現(xiàn)11.51%的增長。網(wǎng)絡(luò)直播的音樂版權(quán)問題也開始成為關(guān)注重點(diǎn)，線上KTV及網(wǎng)絡(luò)演藝部分的音樂版權(quán)自2015年開始填補(bǔ)管理空白后，已逐步實現(xiàn)規(guī)范化管理。一度訴爭不斷的數(shù)字音樂版權(quán)秩序也明顯好轉(zhuǎn)。目前，我國數(shù)字音樂服務(wù)商兼并整合形成了騰訊海洋系、阿里系、網(wǎng)易云音樂等相對集中的競爭格局，數(shù)字音樂版權(quán)從“獨(dú)家授權(quán)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;轉(zhuǎn)授權(quán)”的共享形式，這為數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的有序競爭奠定了良好基礎(chǔ)。不過，星外星集團(tuán)董事長周小川認(rèn)為，雖然數(shù)字音樂版權(quán)環(huán)境有明顯改善，但是各大平臺絕大多數(shù)依然還存在侵權(quán)作品，需要進(jìn)一步規(guī)范。此外，對于權(quán)利人而言，除了付費(fèi)下載的數(shù)據(jù)外，音樂包下載還缺乏公開透明的數(shù)據(jù)，這為權(quán)利人維護(hù)自身權(quán)益帶來諸多障礙。

　　在版權(quán)環(huán)境逐步改善的同時，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的缺乏依然是音樂產(chǎn)業(yè)的一塊短板。“沒有新歌手出現(xiàn)，沒有層出不窮的優(yōu)秀作品，談什么IP，談什么變現(xiàn)？”在分論壇討論中丁博直言，作為數(shù)字音樂平臺，“巧婦難為無米之炊”。

　　據(jù)了解，每年我國會創(chuàng)造不少于5萬首新的音樂作品，國聯(lián)安基金管理有限公司董事長符學(xué)東認(rèn)為，這么多的新作品卻仍然難以出現(xiàn)大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，主要問題在于音樂內(nèi)容生產(chǎn)公司目前還是作坊式生產(chǎn)，缺乏工業(yè)化、市場化機(jī)制。很多歌曲創(chuàng)作者并不了解市場，不知道什么樣的作品會被用戶接受和喜歡。創(chuàng)新乏力由多重原因?qū)е拢@里既有音樂創(chuàng)作活動與工業(yè)化生產(chǎn)之間的矛盾，也有作品創(chuàng)作與包裝、宣發(fā)等各環(huán)節(jié)的問題。因此，業(yè)界呼吁，鼓勵創(chuàng)新，既需要創(chuàng)新主體發(fā)揮主觀能動性，加大對版權(quán)創(chuàng)造的投入，也需要政府部門加大扶持，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。