巧用專利 形成制衡

　　“我們的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是‘守與攻’的戰(zhàn)略，進可攻，退可防。”王海棟表示，近幾年，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略已經(jīng)成為公司經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分。

　　“在海外，我們沒有辦法與競爭對手打持久戰(zhàn)，因為這耗資巨大，當前公司還無法承擔這筆費用，所以在前期用迂回的方式來保護海外市場的發(fā)展。”王海棟介紹，根據(jù)諾瓦科技當前的發(fā)展狀況，企業(yè)每年投入近百萬元對重要技術(shù)在海外提交專利申請，逐步完善國外專利的布局，這是知識產(chǎn)權(quán)的“進攻策略”；同時，諾瓦科技還積極進行技術(shù)點分析、防侵權(quán)分析及產(chǎn)品出口預(yù)警分析，作為知識產(chǎn)權(quán)的“防守策略”。在具體工作上，諾瓦科技會由專利工程師完成各條產(chǎn)品線的技術(shù)跟蹤，專利池的建設(shè)，包括專利挖掘、專利布局及組合，尤其是對海外市場的精細化分析，在每一款新產(chǎn)品的預(yù)研階段就會充分分析目標市場的專利情況，對于檢索到的相關(guān)專利文獻，由專利工程師與研發(fā)工程師共同研究，能夠做規(guī)避設(shè)計的就做規(guī)避設(shè)計，無法規(guī)避的就設(shè)計外圍專利，實現(xiàn)包繞式的專利布局，尋求后期出現(xiàn)訴訟的談判籌碼。

　　2015年年初，相似的事情再一次發(fā)生，此時的諾瓦科技已經(jīng)可以從容應(yīng)對。美國一家公司向諾瓦科技發(fā)出警告函，聲稱諾瓦科技在美國銷售的產(chǎn)品使用的技術(shù)侵犯了他們的專利權(quán)，要求諾瓦科技停止侵權(quán)行為，通過賠償損失或繳納專利許可費的形式來免除訴訟。“有了自己的知識產(chǎn)權(quán)團隊后，處理這樣的事情就有了底氣，我們迅速召開會議，部署一系列應(yīng)對措施。”王海棟告訴記者，在檢索該專利文獻及其同族專利的情況后，公司發(fā)現(xiàn)所謂的涉案“專利”在美國的權(quán)利已經(jīng)終止，而在歐盟的一些國家還尚有專利權(quán)，但進一步對其權(quán)利要求進行分析比對，發(fā)現(xiàn)諾瓦科技并不存在侵權(quán)的可能。諾瓦科技的專利工程師通過郵件發(fā)函該企業(yè)，將比對情況進行了說明。而這些工作諾瓦科技的知識產(chǎn)權(quán)團隊僅用一天就完成了。“之后我們就再也沒有收到對方的電函。可能對方覺得我們是很專業(yè)的，認識到中國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護水平已經(jīng)達到了一定的高度。”王海棟自豪地說。

　　推陳出新 贏得市場

　　“擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)才能讓企業(yè)真正實現(xiàn)長遠發(fā)展。”王海棟深諳這樣的道理，新技術(shù)、新產(chǎn)品在諾瓦科技不斷涌現(xiàn)。以LED顯示屏校正技術(shù)為例，2009年之前，整個行業(yè)被美國一家公司壟斷。2010年，諾瓦科技成立研發(fā)小組，另辟蹊徑地研發(fā)出了校正效果更優(yōu)、產(chǎn)品更易用的校正軟件系統(tǒng)，其中亮色校正技術(shù)、隔點采集技術(shù)、產(chǎn)線校正技術(shù)等都根據(jù)客戶的實際需求特別進行了針對性的設(shè)計，不管從校正效果，還是在客戶體驗上均滿足了客戶的需求，因此迅速打破壟斷，贏得市場。如今，諾瓦科技的校正技術(shù)已在國外市場獨占鰲頭。

　　“我們的產(chǎn)品技術(shù)先進且擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，所以海外客戶對我們的信賴度很高，市場占有率不斷提高。”王海棟說。今年4月的德國PLS展，諾瓦科技的產(chǎn)品和服務(wù)吸引了很多觀眾的駐足；2014年巴西世界杯開幕式上球形LED顯示屏的控制系統(tǒng)也是由諾瓦科技提供。現(xiàn)在，憑借自主知識產(chǎn)權(quán)，諾瓦科技已在海外站穩(wěn)了腳跟。“我們通過《專利合作條約》（PCT）途徑提交的國際專利申請已指定進入了美國、英國、法國、德國、意大利、荷蘭、印度等國家，全面覆蓋了產(chǎn)品的海外市場。”王海棟介紹。

　　王海棟表示，知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)“走出去”至關(guān)重要。未來，諾瓦科技不管在國內(nèi)，還是海外，都會積極開展知識產(chǎn)權(quán)工作，加大相關(guān)投入，創(chuàng)造更大的價值。 （吳珂）